實施團(tuan)隊

遠光的(de)實施團(tuan)隊覆蓋(gai)全國31個省(sheng)(直轄市),形成數(shu)百個項目團(tuan)隊,2000多名實施人員,為客戶(hu)提供專業、貼心(xin)的(de)實施服務,公司注重項目過程管理,注重實施人員項目管理能力(li)的(de)培養與提升,所有項目管理人員ben)從泄MP認xian)?/p>

2012年,公司獲得美(mei)國PMI授予(yu)的(de)R.E.P資格(即具備PMP培訓(xun)資格的(de)組織)。多年來的(de)集團(tuan)型tui)笠凳凳┐瘢 芻朔岣fu)的(de)項目群管理經驗,按(an)照項目服務對象(xiang)劃分,主要分為集團(tuan)企業項目實施群hai) 寫籩行(xing)推(tui)笠迪金渴凳┤杭ji)中xing)xiao)企業項目實施群。

實施步驟

遠光項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論將項目的(de)實施劃分為六個步驟,對每一個實施步驟都做(zuo)出了清晰地定義,各階段(duan)實施工(gong)作任(ren)務及(ji)里程碑。項目管理及(ji)實施人員通過任(ren)務計劃,可輕松掌握項目的(de)各階段(duan)目標,清楚各環節的(de)實施標準、考核標準、資源工(gong)期、成本(ben)限定和質量(liang)的(de)具體要求(qiu),確保實施工(gong)作有xing)xu)地、沿著(zhou)正確的(de)方向進(jin)行(xing)xiao)C懇桓隼 癱 de)實現(xian)預示著(zhou)項目將進(jin)入一個新(xin)的(de)實施階段(duan)。

方法(fa)論的(de)特點

1、電力(li)行(xing)業ERP實施經驗的(de)升華

長期以來,遠光軟件(jian)股份有限公司在(zai)電力(li)行(xing)業的(de)集團(tuan)公司、下(xia)屬單位及(ji)相關單位完成了大量(liang)的(de)項目實施工(gong)作。通過總結(jie)多年項目經驗,形成了一套融合了遠光電力(li)最佳案(an)例和最佳業務實踐的(de)知(zhi)識庫。項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論在(zai)這(zhe)套知(zhi)識庫基礎上,依據國際通用項目管理理論,提煉了一套以項目管理為依托,以實施六步為法(fa),適用于集團(tuan)企業大型軟件(jian)項目管理的(de)實施方法(fa)。

2、建立共同的(de)目標

項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論強調建立雙方共同的(de)項目目標,強調項目雙方充分參(can)與、協同合作。方法(fa)論強調項目組織建立,要從項目雙方的(de)高層、中層到業務操(cao)作等(deng)各個層面入手,重視建立項目常態化(hua)溝通機制;強調項目目標是雙方共同目標,並為之制定可操(cao)作的(de)實施策略;要求(qiu)制定有xing)?de)工(gong)作核查匯報機制,保證(zheng)項目朝(chao)著(zhou)雙方可控和共同期望的(de)目標發展。

3、注重項目規劃和控制

項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論注重“未雨綢繆”的(de)項目管理理念(nian),要求(qiu)在(zai)項目規劃階段(duan)制定項目總體實施方案(an)與實施計劃,執行(xing)過程中有xing)??囁叵金康de)進(jin)度、資源和成本(ben)。為保證(zheng)計劃的(de)合理性及(ji)可操(cao)作性,項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論要求(qiu)制定合理的(de)工(gong)作分解結(jie)構,每項項目活動責任(ren)到人,以嚴xi)竦de)項目管理機制piao)U瞎gong)作進(jin)度和質量(liang),並根(gen)據項目實際進(jin)展情況及(ji)時調整工(gong)作計劃,保證(zheng)項目按(an)期成功交付。  

4、規範性與靈活性的(de)完美(mei)結(jie)合

項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論立足于遠光電力(li)最佳案(an)例庫與最佳業務實踐庫,注重理論完整性和工(gong)作規範性,具備良好的(de)可配置性。電力(li)行(xing)業集團(tuan)公司、下(xia)屬單位和tui)淥喙氐?壞de)管理模式、單位規模以及(ji)業務情況存(cun)在(zai)一定差(cha)異(yi),項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論確立了在(zai)標準工(gong)作流程規範下(xia)靈活實施的(de)策略,既要求(qiu)項目實施遵循既定的(de)工(gong)作流程,保障實施工(gong)作的(de)規範性,又要求(qiu)項目經理對項目環境作出準確判斷,對工(gong)作流程進(jin)行(xing)合理“剪(jian)裁(cai)”,保障項目工(gong)作穩健開(kai)展。  

5、嚴xi)裰蔥xing)質量(liang)保障體系(xi)

項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論強調 “百年大計,質量(liang)第一”的(de)實施理念(nian),要求(qiu)根(gen)據客戶(hu)企業的(de)實際情況,建立一套切實可行(xing)的(de)質量(liang)保障xian)貧齲 kuo)工(gong)作階段(duan)總結(jie)、工(gong)作核查、問題管理制度、項目會議制度、項目邊(bian)界(jie)範duan)? 金勘涓?頻deng)制度,在(zai)整個實施項目生(sheng)命周期內貫穿落(luo)實,確保項目實施目標符合預期質量(liang)要求(qiu)。  

6、注重關鍵用mei)hu)培養,真正實現(xian)知(zhi)識轉移

項目管理與應用產品(pin)實施方法(fa)論高度重視知(zhi)識轉移,包括(kuo)重視在(zai)項目各階段(duan)形成規範、詳細(xi)的(de)交付duan)牡怠 xi)統轉運行(xing)維護過程中的(de)知(zhi)識轉移。方法(fa)論強調在(zai)項目實施各階段(duan)進(jin)行(xing)多層次、高頻率的(de)用mei)hu)培訓(xun),尤其是重視關鍵用mei)hu)的(de)培養,關鍵用mei)hu)是項目實施單位和遠光公司的(de)橋(qiao)梁hai) 強突hu)方信息化(hua)建設的(de)中堅力(li)量(liang),在(zai)項目實施過程中重視與關鍵用mei)hu)間(jian)的(de)良性互動,通過關鍵用mei)hu)深度參(can)與項目工(gong)作,使關鍵用mei)hu)在(zai)項目建設過程中迅(xun)速成長為熟悉業務、精通系(xi)統的(de)復(fu)合型信息化(hua)建設人才,實現(xian)真正意(yi)義上xi)de)知(zhi)識轉移。

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