服務(wu)概述

遠光(guang)軟件(jian)是具有咨(zi)詢能力的IT服務(wu)廠商,遠光(guang)咨(zi)詢是以管理與IT咨(zi)詢服務(wu)為(wei)核心的咨(zi)詢服務(wu)供應商。遠光(guang)咨(zi)詢提供以創新的“管理咨(zi)詢+軟件(jian)實(shi)施”服務(wu),是聚焦(jiao)于“可落地咨(zi)詢”的管理咨(zi)詢服務(wu)機(ji)構,致力于為(wei)企業(ye)提供專業(ye)化、可執行性強、一(yi)體化的管理和IT咨(zi)詢服務(wu)。

遠光(guang)咨(zi)詢服務(wu)貼近客(ke)戶(hu),針對企業(ye)的關鍵(jian)業(ye)務(wu)與管理挑戰,提供創新解決方案與見解,主(zhu)要包括(kuo)財務(wu)管理咨(zi)詢、內控體系dao)ㄉ枳zi)詢、風(feng)險管理體系dao)ㄉ枳zi)詢、燃料管理咨(zi)詢、IT規(gui)劃咨(zi)詢服務(wu)。

  • 聚焦(jiao)集團管控

    遠光(guang)咨(zi)詢聚焦(jiao)集團管控,始終以先進的集團管控方法打造(zao)具有競爭力的企業(ye),並使(shi)之(zhi)持續增(zeng)值(zhi)。以戰略(lue)駕馭(yu)發展、管控創造(zao)價值(zhi)為(wei)使(shi)命。建立集團的核心組織(zhi)管控職(zhi)能,梳理和優(you)化集團管控核心流(liu)程,同時以相關的制度(du)及(ji)管控系統(tong)來加(jia)以落地的有效集成的集團管控體系。通過咨(zi)詢服務(wu)的有效實(shi)施,集團企業(ye)可以獲得先進的企業(ye)管理方法和技術,讓最高(gao)決策層有更多的時間、精力放在戰略(lue)、人才(cai)培養和內部(bu)管理上。

  • 服務(wu)集團戰略(lue)

    遠光(guang)咨(zi)詢引進並應用(yong)前沿的企業(ye)管理理論與方法,采取順應市場變(bian)化的應對措施,為(wei)集團企業(ye)管理夯實(shi)基礎,加(jia)強管理協調,服務(wu)集團戰略(lue)。利用(yong)企業(ye)各項資源平台,實(shi)現企業(ye)信息與資源的共享與協調作用(yong),促(chun)進集團企業(ye)健康平穩que) 梗 zhu)力集團戰略(lue)目標的實(shi)現。

  • 緊密結(jie)合(he)業(ye)務(wu)

    遠光(guang)咨(zi)詢立足當前,謀劃長(chang)遠,緊密結(jie)合(he)企業(ye)業(ye)務(wu),找準業(ye)務(wu)發展的增(zeng)長(chang)點(dian)和著(zhou)力點(dian),圍繞打造(zao)企業(ye)核心競爭優(you)勢,整合(he)資源,提高(gao)資源利用(yong)率,完善管理方式。客(ke)戶(hu)可以根據自身的企業(ye)規(gui)模、業(ye)務(wu)管理模式、企業(ye)管理現狀等選擇不同的咨(zi)詢服務(wu)組合(he),形(xing)成獨具特征的個性化服務(wu)方案。

  • 咨(zi)詢成果可落地

    遠光(guang)軟件(jian)既是qie)畔  金康慕ㄉ枵擼 質切(qie)畔  金康墓gui)劃者,二者結(jie)合(he),打造(zao)了遠光(guang)公司無與倫比的競爭優(you)勢,咨(zi)詢成果可落地,是有咨(zi)詢能力的IT廠商。既規(gui)劃軟件(jian)又開發實(shi)施軟件(jian),深入(ru)了解客(ke)戶(hu)需(xu)求,信息化咨(zi)詢規(gui)劃方案符合(he)各集團、企業(ye)的信息化規(gui)劃要求,因此遠光(guang)咨(zi)詢無論從信息化實(shi)施咨(zi)詢角度(du)、還是應用(yong)軟件(jian)實(shi)施角度(du)都積累了豐(feng)富(fu)的經驗。

業(ye)務(wu)領域

  • 財務(wu)管理咨(zi)詢

    針對企業(ye)財務(wu)管理面臨的挑戰和機(ji)遇,攜手客(ke)戶(hu)探討和研究財務(wu)管理創新思(si)路,將財務(wu)管理研究成果與信息化技術實(shi)現緊密結(jie)合(he),提供對客(ke)戶(hu)進行財務(wu)管理與信息化手段(duan)和過程的梳理、診斷、整合(he)咨(zi)詢服務(wu),形(xing)成與企業(ye)管理基礎和資源相適應的、客(ke)觀有效的信息化解決方案,為(wei)財務(wu)管理提升(sheng),財務(wu)管理創新如財務(wu)共享服務(wu)、財務(wu)信息系統(tong)更新升(sheng)級、以及(ji)專題管理信息化深化應用(yong),如集團一(yi)本帳、全面預算、資金(jin)集中管理、投(tou)資shi)芾懟 莆wu)輔助(zhu)決策等,提供專業(ye)的咨(zi)詢服務(wu)。

  • 風(feng)險管理體系dao)ㄉ枳zi)詢

    圍繞總體經營目標,通過在企業(ye)管理的各個環節和經營過程中執行風(feng)險管理的基本流(liu)程,培育(yu)良好的風(feng)險管理文化,建立健全全面風(feng)險管理體系,包括(kuo)風(feng)險管理策略(lue)、風(feng)險理財措施、風(feng)險管理的組織(zhi)職(zhi)能體系、風(feng)險管理信息系統(tong)和內部(bu)控制系統(tong)。

  • 內控體系dao)ㄉ枳zi)詢

    以五部(bu)委下發的《企業(ye)內部(bu)控制基本規(gui)範》及(ji)其配套指引為(wei)理論基礎,為(wei)國內上市公司提供內部(bu)控制體系dao)ㄉ枳zi)詢服務(wu)。

    從企業(ye)實(shi)際現狀出發,明確(que)公司的經營戰略(lue)與股東價值(zhi)目標,確(que)定公司的風(feng)險管理戰略(lue),進行風(feng)險評估(gu)及(ji)排序,針對識別的風(feng)險點(dian)確(que)定相應的控制目標與控制活動,並形(xing)成內控手冊(ce)。采用(yong)me)┬脅ce)試及(ji)執行有效性測(ce)試評估(gu)內部(bu)控制的設計和執行有效性。通過內控自我(wo)評估(gu)體系的建立,定期評估(gu)內部(bu)控制的有效性通過對評估(gu)薄弱(ruo)環節的不斷優(you)化和改進不斷提升(sheng)公司的風(feng)險防範和管理能力。

  • 燃料管理咨(zi)詢

    燃料管理咨(zi)詢是針對電力行業(ye)的發電集團公司、區(qu)域分(子(zi))公司、燃料公司、發電企業(ye),以及(ji)煤炭行業(ye)的煤業(ye)集團公司、煤炭運(yun)銷公司、煤礦、洗煤廠、集運(yun)站、煤碼頭(tou)的特定業(ye)務(wu)模式,提供如何將滿足規(gui)章制度(du)、技術規(gui)範和國標融于各業(ye)務(wu)環節過程管理中;各種指標數據如何實(shi)時的、全面的、準確(que)的獲取;采用(yong)哪些(xie)先進的設備和管理手段(duan),保障煤檢過程中的計量、采制化環節杜絕煤人為(wei)因素影響;如何智(zhi)能地形(xing)成既保障安全、環保、滿足負荷,又zhi) ji)的摻燒方案,如何在日常(chang)運(yun)行中有效地實(shi)施;通過哪些(xie)圖形(xing)化展示幫助(zhu)管理者進行輔助(zhu)決策的全面解決方案。

  • IT規(gui)劃咨(zi)詢

    遠光(guang)咨(zi)詢基于企業(ye)的經營目標和戰略(lue),分析企業(ye)各業(ye)務(wu)部(bu)門的業(ye)務(wu)流(liu)程與職(zhi)能,結(jie)合(he)行業(ye)管理實(shi)踐(jian)和信息技術發展趨(qu)勢的掌握,提出企業(ye)3到(dao)5年的信息化目標、戰略(lue)規(gui)劃、實(shi)施步驟、管理機(ji)構設置等que)槳福 zhi)撐企業(ye)經營戰略(lue)和業(ye)務(wu)發展。IT規(gui)劃咨(zi)詢是強化和提升(sheng)企業(ye)核心競爭力的強有力手段(duan),可以幫助(zhu)企業(ye)步入(ru)IT建設正軌化道(dao)路,提升(sheng)企業(ye)整體協作能力、整體競爭能力。

咨(zi)詢規(gui)範

“十二五”期間,我(wo)國大(da)力轉變(bian)經濟(ji)發展方式,中國軟件(jian)業(ye)、中國IT服務(wu)業(ye)會迎來一(yi)個更大(da)發展的黃(huang)金(jin)十年,企業(ye)的轉型與發展需(xu)要借(jie)鑒太多的成功經驗和實(shi)踐(jian)。遠光(guang)咨(zi)詢為(wei)企業(ye)提供IT規(gui)劃和管理咨(zi)詢服務(wu),提供多種技術服務(wu)、軟件(jian)產(chan)品和業(ye)務(wu)支(zhi)持,形(xing)成一(yi)整套行之(zhi)有效的方法論與實(shi)踐(jian),全方位服務(wu)于客(ke)戶(hu),立志(zhi)同客(ke)戶(hu)一(yi)起尋求可見效益的方法與手段(duan),實(shi)踐(jian)中國企業(ye)運(yun)作及(ji)管理精細(xi)fu) /p>

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